Ter sucesso no mercado é o objetivo de toda empresa. Para isso, é preciso se adequar às tendências, inovar e gerenciar com eficiência todos os processos. Assim, ter conhecimento do grau de maturidade da gestão do seu negócio é importante para antecipar percalços e planejar o futuro.
Nesse contexto, a BRM Gestão e a Gestão de Projetos Digitais (GPD) elaboraram um quiz com objetivo de direcionar empreendedores de Alagoas na aplicação dos indicadores usados por empresas que crescem baseadas na análise de dados.
Para a fundadora da GPD, Larissa Lima, a pesquisa é uma iniciativa feita para apoiar os empresários na identificação de boas práticas de crescimento empresarial, tendo como foco o acompanhamento de indicadores relacionados a pessoas, processos e visão comercial.
“Além de apoiar os empreendedores, a pesquisa também fará parte de um panorama sobre a maturidade de gestão dos alagoanos. Fonte fundamental para iniciativas de suporte ao desenvolvimento sustentável de colaboradores, fundadores e clientes”, afirma Larissa.
Já o sócio-consultor da BRM Gestão, Leonildo Pedrosa, acredita que o questionário será um importante aliado para a mensuração de performance das empresas, além de um termômetro das atividades que estão sendo executadas, com um olhar especial para os resultados.
“Dores de liderança, processos de Marketing e Vendas, Governança de Projetos, Autonomia e Desenvolvimento de Times são alguns dos temas mais relevantes no momento de avaliar a maturidade da gestão de uma empresa. Em apenas 4 minutos, nossa pesquisa pode auxiliar a sanar eventuais gargalos exatamente em tais aspectos”, complementa.
Clique aqui para responder o quiz.
Por que é importante avaliar a maturidade da gestão de sua empresa?
Ter conhecimento sobre a maturidade dos processos e atividades do negócio auxilia diretamente na busca por melhorias e no cumprimento de metas estabelecidas.
“Dessa maneira, é possível traçar estratégias efetivas tendo como objetivo corrigir erros, elevar a estrutura e o valor de mercado do projeto, proporcionando mais competitividade no cenário atual”, diz Larissa Lima.
Outra vantagem é antecipar possíveis riscos ao longo da jornada. Ao investir em um diagnóstico de maturidade, é mais fácil prever problemas e, assim, se preparar adequadamente para eles.
“Quando conseguimos antever falhas, contribuímos para evitar o agravamento delas e não comprometemos nossos planos a médio e longo prazo. Além disso, ter uma visão assertiva do que está por vir revela o que de fato necessita de ajuste, o que é um diferencial concreto no momento de tomar decisões que impactem o andamento da empresa”, pontua Leonildo Pedrosa.
